工業(yè)內(nèi)窺鏡具有許多杰出的性能，用途，是國家重點(diǎn)支持開發(fā)的產(chǎn)品。
通過對傳統(tǒng)工藝的改進(jìn)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和收率，減輕了操作人員的勞動強(qiáng)度，縮短了生產(chǎn)周期，提高了勞動生產(chǎn)效率，使得生產(chǎn)成本明顯降低，有利于該產(chǎn)品在更高、更深層次的開發(fā)利用。
根據(jù)對相關(guān)部門對工業(yè)電子內(nèi)窺鏡行業(yè)研究數(shù)據(jù)總結(jié)分析，我國工業(yè)電子內(nèi)窺鏡產(chǎn)能并沒有充分釋放，市場仍舊呈現(xiàn)未飽和狀態(tài)，市場增長潛力巨大。
二、工業(yè)內(nèi)窺鏡產(chǎn)品競爭策略分析
1、企業(yè)的兼并及收購策略
（1）、組建新的投資主體實(shí)現(xiàn)優(yōu)差互補(bǔ)，在投資環(huán)境較好的區(qū)域組建新的公司。這樣，一方面可以避免和減輕老企業(yè)合并所帶來的諸多矛盾與困難，另一方面可以集中人力、物力、財力，迅速形成一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，建立全新的營運(yùn)機(jī)制。
（2）、確定合適的市場定位。
盡管國內(nèi)的一些企業(yè)在工業(yè)內(nèi)窺鏡的技術(shù)開發(fā)上都有所建樹，但至今仍未形成非常成熟的技術(shù)，加上跨國公司不愿出讓一流技術(shù)和設(shè)備，勢必造成在短時間內(nèi)無法達(dá)到技術(shù)最高點(diǎn)，生產(chǎn)出最先進(jìn)的產(chǎn)品。但我們可以揚(yáng)長避短，引進(jìn)中上技術(shù)水平企業(yè)的成熟技術(shù)，在生存的基礎(chǔ)上求得進(jìn)一步發(fā)展。
（3）、形成專業(yè)化協(xié)作體系。
新的公司一方面可以依托老企業(yè)較好的生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)以及原有協(xié)作伙伴，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，形成良好的供應(yīng)體系；另一方面可以順應(yīng)下游行業(yè)大企業(yè)、大集團(tuán)尋求建立穩(wěn)定供貨渠道的趨勢，積極爭取他們的支持和聯(lián)合，共同增強(qiáng)參與國際市場競爭的能力。
（4）、建立良好的技術(shù)開發(fā)、改造和人才引進(jìn)機(jī)制。
